В ходе оптимизации, проведенной в отрасли, произошло слияние почтамтов, а именно: в ОСП Черкесский почтамт вошел ОСП Прикубанский почтамт, в состав ОСП Усть-Джегутинский почтамт вошел Малокарачаевский, стали одним подразделением Зеленчукский и Урупский почтамты, ОСП Карачаевский почтамт в силу ряда причин остался обособленным предприятием вне оптимизации.

Необходимо указать, что этот шаг направлен на уменьшение излишних затрат, но ни в коем случае не на уменьшение числа отделений почтовой связи на местах.

Возвращаясь к теме семинара-совещания следует отметить, что подобное мероприятие прошло впервые в истории объединенных почтамтов в республике.

Работа совещания началась со знакомства персонала вновь созданного предприятия и его руководства. Анатолий Ефимович, выслушал  каждого начальника ОПС, некогда состоящего в составе ОСП Прикубанский почтамт.

В ходе знакомства были рассмотрены все наболевшие вопросы в каждом узле почтовой связи и, надо отметить, что почти во всех отделениях актуальным, нерешенным стояла проблема с отоплением, содержанием помещений.

Выслушав представителей почтовой связи на местах, Анатолий Ефимович предоставил слово  руководящему аппарату созданного подразделения, в ходе чего выступающими были обозначены, насколько это возможно, правила работы, организационные аспекты в работе  почтовой службы и многое другое.

По окончанию семинар-совещания Анатолий Васерманов поделился впечатлениями о своем новом коллективе, где он отметил высокую инициативу работников, их грамотность и работоспособность.

Рашид Узденов

На снимке: А. Васерманов и его заместитель Т. Полякова.

Вот что пояснил по этому вопросу руководитель почтовой службы Карачаево-Черкесии Нюрлю Гербеков.— Тема, поднятая сегодня в ряде случаев, не настолько проблематичная, как ее преподносят. Да, есть приказ генерального директора Федерального государственного унитарного предприятия “Почта России” “О частичном изменении организационно-производственной структуры обособленных структурных подразделений УФПС КЧР — филиала ФГУП “Почта России”, в котором указывается, что в целях оптимизации сети почтовой связи Федерального государственного унитарного предприятия “Почта России”, объединить ряд структурных подразделений УФПС КЧР. Уточню, оптимизации подлежит почта всей республики. Это не значит, что в районах в какой-то мере уменьшится число отделений поч-товой связи.

По этому поводу руководитель Департамента оптимизации сети почтовой связи ФГУП “Почта России” Константин Гладков сказал:

— Задачи, которые решает ФГУП “Почта России” при проведении оптимизации своей сети, можно охарактеризовать по следующим направлениям: укрупнение почтамтов; централизация функций управления на уровне почтамтов и филиалов;  сокращение расходов на содержание управленческого аппарата; обеспечение функционирования убыточных отделений почтовой связи, количество которых достаточно велико. При этом основная цель проводимых в ходе оптимизации мероприятий состоит в обеспечении лучшей управляемости и расширения сети отделений почтовой связи. На месте ликвидируемых почтамтов создаются новые ОПС, которые входят в структуру укрупненных почтамтов.

— Особо хочу отметить, — сказал Н. Гербеков, — ликвидируются обособленные структурные подразделения, которые явно убыточны,  те, в составе которых менее 25 отделений почтовой связи (ОПС). В этом случае, слово “ликвидируются” звучит слишком громко, фактически же это подразумевает собой слияние одного почтамта с другим, то есть убыточного с рентабельным.

Представляю вашему вниманию финансовый результат за шесть месяцев текущего года.

1. ОСП Черкесский почтамт — 750 тыс. руб. (+);

2. ОСП Зеленчукский почтамт — 400 тыс. руб. (+);

3. ОСП  Усть-Джегутинский поч-тамт — 285 тыс. руб. (+);

4. ОСП Адыге-Хабльский поч-тамт — 143 тыс. руб.  (+);

5. ОСП Хабезский почтамт — 78 тыс. руб. (–);

6. ОСП Прикубанский почтамт — 130 тыс. руб. (–);

7. ОСП Малокарачаевский поч-тамт — 227 тыс. руб. (–);

8. ОСП Урупский почтамт — 385 тыс. руб. (–);

9. ОСП Карачаевский почтамт — 1100 тыс. руб. (–).

Где (+) — прибыль, (–) — убыток.

Как уже отмечалось, одним из приоритетных направлений в оптимизации почтовой связи КЧР является снижение доселе существующих расходов. К примеру, по данным отдела финансов, экономики, планирования и тарифов УФПС КЧР, ежемесячная экономия расходов составит по:

— коммунальным — 18 тысяч рублей;

— по фонду оплаты труда и единого социального налога — 170 тысяч рублей;

— оптимизация маршрутов перевозки — 48 тысяч рублей;

— прочие расходы — 26 тысяч рублей.

В данном случае, применив простую арифметику, можно узнать какую сумму сэкономит к соответствующему периоду УФПС КЧР, если с начала текущего года сэкономлено свыше 3 миллионов рублей. А это позволит обратить большее внимание на социальные нужды работников почты, на улучшение качества предоставляемых услуг, то есть ускоренная доставка корреспонденции и иных отправлений, как с помощью увеличения штата почтальонов, так и внедрения новых технологий. Кроме того, что немаловажно, повысить заработную плату рядовым работникам почты.

Повторюсь, оптимизировав почтовую сеть республики, мы сокращаем число неоправданных расходов, но при этом улучшаем качество почтовой сети республики. Почта Карачаево-Черкесии станет более рентабельным предприятием, на что есть объективные предпосылки.

Рашид Узденов